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title: "Desafíos del sector logístico 2026: la visión de los líderes de la industria"
description: Explora los desafíos y tendencias clave del sector logístico para 2026 según líderes de Toyota, PUMA y Randstad en Logiconomi 2025.
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[Blog sobre carretillas elevadoras, almacenaje y tecnología ](https://blog.toyota-forklifts.es)

# [Desafíos del sector logístico 2026: la visión de los líderes de la industria](https://blog.toyota-forklifts.es/desafios-sector-logistico-2026-vision-lideres-industria)

 Escrito por [Toyota Material Handling](https://blog.toyota-forklifts.es/author/toyota-material-handling) | 10-feb-2026 7:00:00

La industria logística está experimentando una evolución relevante del sector, impulsada por las cambiantes expectativas de los clientes, la escasez de mano de obra y los rápidos avances tecnológicos.  

En una serie de entrevistas realizadas en **Logiconomi 2025**, hablamos con líderes ejecutivos de **Toyota Material Handling Europe, PUMA y Randstad Enterprise**, explorando las tendencias más importantes y la forma en que las empresas se están adaptando para mantenerse a la vanguardia. Descubre qué tendencias están influyendo en la forma en que las empresas organizan sus operaciones. 

## Escasez de mano de obra: un desafío persistente 

La escasez de mano de obra sigue siendo un desafío en el sector logístico. **Joost Heins**, Director Global de Inteligencia en Randstad Enterprise, explica: *“Solo el 5% de las empresas no experimentan escasez en este momento. Es difícil encontrar personas y eso ejerce una presión mayor sobre la fuerza laboral que ya tienes”.* Las consecuencias son de gran alcance:

- Aumento de la carga de trabajo de los empleados
- Mayor presión sobre el personal actual y mayores tasas de ausentismo
- Retrasos en los envíos e insatisfacción de los clientes

Para abordar esto, Joost describe dos estrategias principales: “*O reduces la brecha mediante la re-capacitación (**reskilling**), incorporando nuevas fuentes de talento o mejorando la retención de empleados; o compites en esa brecha convirtiéndote en el empleador más atractivo”.* Joost enfatiza la importancia de la flexibilidad, el sentido de pertenencia y las campañas de reclutamiento sólidas. “Las personas quieren trabajar en un lugar donde se sienta como en casa”, añade. 

**Per Fyrenius**, Vicepresidente Senior de Desarrollo Corporativo en Toyota Material Handling Europe, coincide con esta preocupación, señalando que la escasez de mano de obra afecta la productividad, los niveles de servicio y la seguridad en el lugar de trabajo. *“Ponemos a disposición soluciones automatizadas y tecnologías de asistencia que faciliten a los operarios con menos experiencia el manejo de nuestros equipos”*, afirma. 

## Sostenibilidad y eficiencia energética 

La gestión ambiental y la responsabilidad social ya no son opcionales; son un imperativo estratégico. Per Fyrenius destaca la creciente demanda de equilibrar el éxito económico con prácticas empresariales responsables: *“La presión fluye a lo largo de la cadena, comenzando por los consumidores. Nuestros clientes trabajan para equilibrar los costes energéticos y garantizar la seguridad del suministro, todo ello mientras enfrentan las crecientes demandas de sus propios clientes para adoptar prácticas más sostenibles”.** *

* *

La electrificación y la innovación en baterías son facilitadores clave. *“Estamos viendo un cambio de las baterías de plomo-ácido a las de iones de litio, y los equipos de manipulación de materiales son cada vez más eficientes desde el punto de vista energético”*, continúa Per. También señala el futuro de las redes conectadas: *“Más allá de la carga de las carretillas elevadoras, imaginemos un centro de distribución con docenas de camiones eléctricos llegando, descargando y esperando para recargar. Si todos los vehículos se enchufan a la vez, la infraestructura eléctrica del lugar podría verse desbordada. Ahí es donde la ****orquestación inteligente del sitio**** se vuelve clave”*. 

## Automatización y transformación digital 

La automatización surge como una herramienta vital para gestionar la volatilidad y escalar las operaciones. **Thomas Liske**, Vicepresidente de Logística en PUMA, comparte lo siguiente: *“Los clientes de hoy se han acostumbrado a la gratificación instantánea. Quieren entregas rápidas y fiables, independientemente de si es temporada alta de vacaciones, el lanzamiento de un nuevo producto o un día laborable cualquiera. Esa volatilidad hace que nuestras operaciones logísticas sean complejas y necesitamos la automatización para escalar hacia arriba y hacia abajo con flexibilidad”.** *

Sin embargo, Thomas subraya que, en última instancia, la automatización es un negocio de personas. *“Al final, necesitas a esa persona dedicada o a un equipo bien coordinado que realmente haga que las cosas sucedan. Si bien la tecnología juega un papel fundamental, son las personas las que impulsan el éxito real”.** *

Según Per Fyrenius, las tecnologías digitales —incluyendo la IA y la ciberseguridad— están remodelando la logística del mismo modo que han pasado a formar parte de todas las facetas de la vida moderna. *“Las nuevas tecnologías surgen y evolucionan rápidamente. La transformación digital es un motor principal de tendencias, impulsando la innovación y ofreciendo oportunidades en todos los ámbitos”.** *

## Impulsando el rendimiento sostenible 

**Logiconomi** es una plataforma de comunicación creada por Toyota Material Handling Europe para identificar y comprender los desafíos, tendencias y tecnologías emergentes en la industria logística. El objetivo es apoyar a todos los actores del sector con conocimientos e inspiración para mejorar las operaciones logísticas. 

Descubre las tendencias a medida que publiquemos más entrevistas en esta serie de blogs o en nuestro último informe de tendencias. 

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