El SGA: el verdadero cerebro de un almacén

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Jaime Mira Galiana

Economista, Experto y Consultor en Logística Ex- Director Técnico de la Fundación Icil y profesor del Máster Director General y de Logística de empresas de Logística y operadores logísticos

29 minutos

Para ser capaces de valorar correctamente la importancia que tiene un Sistema de Gestión de Almacén (SGA) es necesario evaluar, en primer lugar, la gestión del propio almacén en el devenir de la empresa. Así que, empecemos por el principio. 

El almacén más eficiente es el que no existe.

Si pudiera existir una compañía perfecta, con una previsión infalible, no se precisaría un almacén, pero no la hay. De la gestión del almacén depende, en gran medida, el devenir de la empresa. El almacén es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta, y es mediante el cual una compañía evalúa escoger un proveedorSe suelen analizacriterios como: el tiempo de respuesta, viabilidad de servicio, flexibilidad de servicio, plazos de entrega…  

El stock es una inversiónmediante el cual se logran preparar los pedidos cada mañana, que es lo que finalmente nos posibilita poder desarrollar el negocio. Por ello, podríamos decir que el almacén es el corazón del negocio y el SGA el gran sistema que gestiona ese corazón. 

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¿Qué es el SGA? 

El Sistema de Gestión del Almacén (SGA) es el software que automatiza los procesos y la actividad diaria de un almacén en cada una de las etapas logísticas llevadas a cabo, desde la recepción de mercancías hasta el almacenamiento, la preparación el envío de pedidos. 

El SGA debería ser la base del ERP (Enterprise Resource Planning). Gracias a él sabemos qué stock tenemos, cuál es su valor (que es oscilante), su coste logístico (almacenamiento, manipulaciones, preparaciones de pedido); sin SGA es muy difícil poder optimizar la gestión del almacén, tener el control del mismo, ahorrar en costes y poder mejorar en tiempos.  

¿Cómo funciona el SGA? 

Si se dispone de un SGA correctamente integrado, bastará con que se lea mediante una pistola el código de barras de la mercancía recién recepcionada y el software indicará dónde hay que ubicarla. El SGA presenta una gran importancia a la hora de realizar los envíos, ya que la gestión del almacén enlaza con el módulo de transporte centralse puede disponer de una organización interna muy eficiente dentro del almacén, pero si hay fallos en el circuito de expediciones, el proceso logístico acabará resultando ineficiente.  

A la vez, el SGA controla hasta el muelle al que deben llegar los camiones, porque en un almacén siempre hay que buscar la distancia más corta, de lo contrario no permite generar valor añadido. El SGA indica por qué puerta ha de salir un pedido y permite gestionar la ruta: si se realiza un envío, por ejemplo a Barcelona, el SGA avisa qué otro tipo de mercancía se debe incluir. Imaginemos que el camión va a Barcelona a un almacén regulador o cross-docking (solución logística de preparación de pedidos en el que la mercancía se distribuye directamente al usuario sin pasar por un periodo de almacenamiento). Desde esa ubicación, saldrán otros camiones a otras ubicaciones y el SGA podrá indicar qué productos van a esas ciudades para que se incluyan en el mismo transporte.  

Hay empresas que no disponen de un SGA y estas funcionalidades las realiza el jefe de almacén , sin disponer de una estructura organizacional automatizada y eficientemétodo que a medio-largo plazo acaba ocasionando problemas o pérdidas de eficiencia. 

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¿Cuáles son las funciones principales del SGA? 

  • Recepción de mercancías y almacenamiento:

Referido a la planificación de la entrada de mercancías, posterior almacenaje e identificación de la misma. En la entrada de producto el SGA gestionará la codificación y etiquetado que nos permitirán saber en cada momento dónde se encuentra el producto en su manipulación y asignarlo al pedido de cada cliente. 

  • Preparación de pedidos y envío:

Hace referencia a la planificación de la preparación de pedidos, la distribución del trabajo por perfiles y zonas, definición de tareas a llevar a cabo, recursos a dedicargestión de salida de producto del almacén, carga y descarga y rutas logísticas. 

Pueden existir diversos tipos de errores en la preparación de pedidos: se pueden cometer errores en la estipulación de las cajas o en las unidades que van dentro de cada una. Es necesario la inversión en tecnología que nos permite poder tener una visión mucho más precisa sobre cómo estamos realizando las actividades de preparación y envío de la mercancía. 

¿Quién maneja el SGA? 

Es habitual que la figura del mozo de almacén sea el encargado de gestionar y trabajar mediante el SGAEste permite organizar todo el trabajo a realizar por el personal del almacén, categorizando las tareas más importantes, diferenciándolo por perfiles y áreas de trabajo. 

A la vez también es necesarioun equipo de servicio tecnológico que conozca a fondo el SGA 

¿Cuánto cuesta un SGA? 

Lo primero que hay que dejar claro, es que adquirir un SGA es una inversión que se amortiza, habitualmente en un promedio de nueve meses. El precio de adquisición depende de muchas variables: cantidad de huecos, estanterías, personal. La elección del SGA no debe ser la misma según una pyme que en una empresa más de mayores dimensiones.

También se puede optar por un SGA básico y más asequible y, gradualmente, ir incorporándole capas tecnológicas. El SGA se va implementando y puede llegar a ser totalmente automático.

¿Cómo se integra un SGA con las diferentes áreas de la empresa?

Dada la condición de un programa como el SGA, es importante su correcta integración con el resto de software que brindan soporte a la gestión de la empresa. Normalmente está función se lleva a cabo mediante el ERP de la compañía que es el que almacena toda la información referida a las áreas comerciales, de pedidos, fabricación, entre otras.

El disponer de los datos del SGA supone una ventaja crucial al permitir un ágil seguimiento de lo que está sucediendo en el almacén, permitiendo de este modo poder tomar decisiones en base a datos.

 

 

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