¿Qué es la intralogística? Su importancia y cómo optimizarla

El concepto de intralogística es cada vez más relevante en las empresas, ya que su correcto funcionamiento y optimización son fundamentales para mejorar la eficiencia y aumentar la productividad y rentabilidad de la organización.

¿A qué nos referimos cuando hablamos de intralogística?

La intralogística puede definirse como una parte específica del Supply Chain Management o cadena de suministro, la cual se caracteriza por englobar todos los procesos y movimientos internos de la mercancía. 

Dentro de la intralogística encontramos, entre otras actividades: la recepción de materias primas y productos, su almacenamiento, la preparación de pedidos (picking), el transporte interno o el control del inventario, así como también la logística inversa de las devoluciones. 

Esto significa que la intralogística, o logística interna, es un concepto que sirve para diferenciar los procesos de manipulación de productos y carga en un entorno controlado y acotado, como sería un almacén, del transporte o tránsito en entornos no controlados. 

En resumen, el transporte en sus distintas formas, como por carretera, ferrocarril, vía marítima, etc., y su intermodalidad o combinación, no se consideran parte de la intralogística.

Importancia y ventajas de la intralogística

Potenciar la intralogística en una empresa es una de las formas más eficaces de sumar valor añadido, diferenciarse de los competidores y, en definitiva, conseguir que el negocio sea más rentable.

¿Por qué contar con una logística eficiente es un factor clave en la buena marcha de nuestra empresa? Básicamente, porque cuando los recursos y procesos de la logística interna están optimizados se consigue un servicio al cliente más ágil, rápido y sin errores.

Disminución de costes al cuidado del medioambiente: las ventajas de una logística eficiente

El diseño e implementación de una estrategia de intralogística adecuada puede significar el factor diferencial que convierta un servicio deficiente, o mediocre, en una actividad empresarial que satisfaga completamente a los clientes. Este es, probablemente, su beneficio más potente e importante. 

De cualquier modo, la intralogística contribuye, en mayor o menor medida, a lograr otras muchas ventajas, entre las que se incluyen: 

1. Ahorro en costes logísticos y gastos generales.
2. Optimización de la mano de obra. 
3. Aprovechamiento del espacio de almacenaje.
4. Mayor rapidez en las tareas de almacenaje y preparación de pedidos.
5. Servicio más rápido y efectivo.
6. Minimización de errores, pudiéndose alcanzar el objetivo ideal de cero fallos/cero errores.
7. Mejora de índices clave como la eficiencia, el control de calidad o la satisfacción del cliente. 
8. Permite lograr ventaja competitiva.
9. Reducción del uso de combustible, lo que se traduce en una menor contaminación ambiental.
10. Se potencia la actividad económica sostenible, la reutilización, el reciclaje y la economía circular.
    
    

    

Principales claves para optimizar la intralogística de su empresa

Los numerosos e importantes beneficios que pueden obtenerse a través de la logística interna adecuada justifican, con creces, las inversiones y esfuerzos que muchos almacenes y empresas están llevando a cabo para optimizar su intralogística.

La cuestión fundamental es: ¿cómo puedo mejorar la intralogística de mi empresa? La respuesta más acertada sería diseñando y ejecutando una estrategia que permita aprovechar al máximo tanto espacio como recursos tecnológicos, materiales y profesionales.

Existen una serie de factores clave que, correctamente diseñados, ejecutados y combinados, nos van a permitir dar un salto de calidad importantísimo en nuestra logística interna:

• Aprovechar eficientemente el espacio disponible para lograr una mayor capacidad de almacenaje. Se trata de optimizar el m3 sobre m2, usando para ello un diseño (layout) del almacén práctico y funcional, así como las estanterías y la maquinaria que nos permitan almacenar productos y preparar pedidos con eficiencia y agilidad. 

• Otra de las claves para optimizar la intralogística es lograr una buena coordinación de todos los elementos que intervienen en un almacén: sistemas de almacenaje, de transporte y de gestión, así como productos y operarios, junto con los equipos de manutención. 
• Analizar y planificar las diferentes acciones y actividades, así como los distintos procesos que configuran la intralogística de la empresa. Una vez hayamos estudiado con exhaustividad cómo se ejecutan los procesos, qué tecnología y materiales se utilizan y cuál es el papel de los distintos trabajadores, nos resultará mucho más fácil identificar errores y áreas de mejora. De esta forma, podremos elegir e implementar las soluciones pertinentes: rediseño del layout, adquisición de nuevos equipos, formación a los empleados, cambios y mejoras en los circuitos, etc.  
• Implementación de tecnología avanzada. Como ocurre en prácticamente todas las actividades humanas, los avances tecnológicos juegan a nuestro favor. En el mercado existen Sistemas de Gestión de Almacenes (SGA), cada vez más perfeccionados  y con capacidad para conectarse con el Enterprise Resource Planning (ERP). De esta forma, es posible llevar un control exhaustivo de todos los recursos del almacén y las diferentes tareas.
• Para poder ser verdaderamente eficientes, los almacenes tienen que apostar por la transformación digital y estar dotado de todos los equipos necesarios: equipos informáticos, impresoras, etiquetadoras, lectores láser, etc.

• No podemos ignorar que el futuro de la logística en general, y de la intralogística en particular, está estrechamente vinculado a la industria 4.0. Esto supone que los almacenes y centros de distribución deben incorporar, de forma gradual, soluciones de automatización y de robotización. En este sentido, cada vez es más habitual encontrar almacenes donde el almacenaje y la preparación de pedidos (picking) se realiza de manera automática, usando para ello vehículos de guiado automático (AGV), robots móviles (AMR) y/o brazos robóticos. Este tipo de maquinaria garantiza el máximo rendimiento, sin errores, las 24 horas del día durante los 365 días del año.

Toyota le ayuda a optimizar su intralogística con soluciones avanzadas de automatización y de conectividad 

Toyota Material Handling no cesa en el desarrollo y mejora de su oferta de servicios de automatización logística. Nuestros proyectos se caracterizan por estar personalizados para cada cliente e incorporan las tecnologías más avanzadas, con el objetivo de ofrecer la máxima rentabilidad y eficiencia operativa.

Estamos en disposición de dar respuesta a cualquier demanda de automatización, robotización y conectividad que la intralogística de su empresa necesite, con el fin de alcanzar objetivos cruciales como: un mejor servicio al cliente, calidad total o ventaja competitiva.